Βασικοί παράγοντες επιτυχίας

Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας για ορισμένες εταιρείες και επιχειρήσειςκαι ποιος είναι ο λόγος για τις αποτυχίες των άλλων; Αποδεικνύεται ότι η απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι ένα εργαλείο διαχείρισης ή ένα επιστημονικό μοντέλο κάτω από το δυνατό όνομα "Βασικοί Παράγοντες Επιτυχίας". Έχει χρησιμοποιηθεί ευρέως από εταιρείες και επιχειρηματίες για 50 χρόνια.

Λίγο ιστορία

Ο λαμπρός κορυφαίος διαχειριστής Ron Daniel δημιούργησε το μοντέλο του "Key Factors of Success" το 1961. Με τη βοήθειά του, εξήγησε επιστημονικά τον μηχανισμό για την επιτυχία των εταιρειών και των μονάδων.

Τι είναι αυτό;

Βασικοί παράγοντες επιτυχίας - ένας περιορισμένος αριθμόςτομείς δραστηριότητας στους οποίους η επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων εγγυάται την επιτυχία μιας επιχείρησης, μονάδας ή προσώπου σε έναν ανταγωνιστικό αγώνα. Μιλώντας επιχειρηματική γλώσσα, αυτό πρέπει να εστιάσετε, να είστε στην κορυφή της σκάλας, όταν όλοι οι άλλοι είναι κάτω.

Βασικοί παράγοντες επιτυχίας είναι αρκετοί τομείςόλα θα πρέπει να πηγαίνουν χωρίς καμία διακοπή για να εξασφαλιστεί η επιτυχία της εταιρείας ή του διαχειριστή. Αυτοί είναι οι τομείς εργασίας της επιχείρησης, στους οποίους πρέπει να δοθεί σταθερή και ιδιαίτερη προσοχή, επιτυγχάνοντας έτσι τα μέγιστα αποτελέσματα.

Χαρακτηριστικά και Παραδείγματα

Βασικοί παράγοντες για την επιτυχία της εταιρείας υπάρχουν σε κάθε κλάδο. Επομένως, κάποιος που αναπτύσσει στρατηγικές πρέπει να καταλάβει τη βιομηχανία ή την επιχείρηση στην οποία δραστηριοποιείται.

Ένα σημαντικό στοιχείο για τον προσδιορισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας είναι η αποστολή της εταιρείας. Δίνει απάντηση στην ερώτηση: πώς να φτάσει ο στόχος που έχει τεθεί στην αποστολή;

Βασικοί παράγοντες επιτυχίας αφορούν είτε τη διαχείριση ροής εργασίας είτε τη διαχείριση προσωπικού. Η παραμέληση αυτής ή αυτής της περιοχής είναι γεμάτη αποτυχία.

Σήμερα ο κύριος βασικός παράγοντας επιτυχίας -βελτίωση της διαδικασίας εργασίας, σύγχρονες τεχνολογίες. Αυτό περιλαμβάνει την υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας, τον ποιοτικό έλεγχο, το χαμηλό κόστος των αγαθών. Αυτό είναι ένα ισχυρό δίκτυο πωλήσεων, δύναμη μάρκας, διαφήμιση και εγγυήσεις πελατών. Στον τομέα των υπηρεσιών, αυτή είναι η ταχύτητα με την οποία παρέχονται, τα προσόντα των εργαζομένων και ο σχεδιασμός. Τέλος, τίποτα δεν θα προκύψει χωρίς ένα ισχυρό ομαδικό πνεύμα, μια αποτελεσματική μεθοδολογία για την πραγματοποίηση αλλαγών, μια κουλτούρα μάθησης στην εταιρεία, ένα αποτελεσματικό σύστημα κάθετης και οριζόντιας επικοινωνίας.

Πέρα από τη θεωρία

Οι βασικοί παράγοντες στην επιτυχία της οργάνωσης στην πράξη μπορούν να εφαρμοστούν ως εξής:

Βήμα 1. Οργανώνουμε μια "στρατηγική σύνοδο" - εκπαίδευση. Περιλαμβάνει τους διευθυντές της εταιρείας, τους οποίους επέλεξε η ηγεσία.

Βήμα 2. Αυτοί οι εργαζόμενοι σκέφτονται και γράφουν γραπτώς την ακόλουθη πρόταση: «Για να είναι η εταιρεία μας πιο επιτυχημένη από άλλες, πρέπει να είμαστε σε θέση να κάνουμε ιδιαίτερα καλά ...». Ο καθένας σκέφτεται για τον εαυτό του. Μπορείτε επίσης να γράψετε μια αποστολή οργάνωσης.

Βήμα 3. Όλοι όσοι συγκεντρώνουν ο ένας τον άλλο εκφράζουν τις απαντήσεις τους και τους υποστηρίζουν. Όλα αυτά καταγράφονται.

Βήμα 4. Το κύριο μέρος στη διαδικασία προσδιορισμού των βασικών παραγόντων επιτυχίας - η κατανομή των δύο ή τριών υποχρεωτικών σημείων. Αρκετά συχνά επιλέγουν οι άνθρωποι: πρόσληψη αρμόδιων υπαλλήλων, κατανόηση των αναγκών των πελατών. Φυσικά, οι διαχειριστές μπορούν να κατανοηθούν, θέλουν να καλύψουν όλες τις πιο σημαντικές πτυχές των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Ωστόσο, η ουσία των βασικών παραγόντων επιτυχίας στην ικανότητα να επικεντρωθεί στο κύριο πράγμα.

Για να είμαστε ακριβέστεροι, εστιάζοντας σε διάφορους κύριους τομείς δραστηριότητας - όχι περισσότερο από τρεις, επιτυγχάνουμε τα μέγιστα αποτελέσματα.

Κάθε επιχείρηση έχει δύο ή τρεις περιοχές που καθορίζουν την επιτυχία. Αν η επιχείρησή σας έχει καλά αποτελέσματα σε αυτούς τους τομείς, αλλά είναι μέτρια σε οτιδήποτε άλλο, εξακολουθείτε να επιτύχετε.

Βήμα 5. Τέλος, με βάση τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας, γίνεται μια ανάλυση. Περιλαμβάνει όλα τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές.

Αυτή η ανάλυση στο μέλλον θα πρέπει να βασίζεταιλεπτομερέστερο στρατηγικό σχεδιασμό. Πιο συγκεκριμένα, όλα αυτά είναι οι βασικοί παράγοντες επιτυχίας, η πυξίδα στην αναζήτηση της κατεύθυνσης του στρατηγικού σχεδιασμού και, φυσικά, η ανάπτυξη της εταιρείας. Είναι αυτοί που θέτουν τον φορέα της αλλαγής και της κατανομής των κεφαλαίων.